Przewodnik po Scrumie (Scrum Guide 2017) opracowany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda w listopadzie 2017 roku zawiera oficjalną definicję Scruma jako lekkich ram do rozwijania i utrzymywania złożonych produktów, opierających się na empiryzmie i 3 filarach: przejrzystości, inspekcji i adaptacji. W tej edycji utrzymano pięć Wartości Scruma podkreślając ich rolę w budowaniu zaufania i skutecznej współpracy. Dokument definiuje poszczególne role w Zespole Scrumowym oraz opisuje ich odpowiedzialności. Przewodnik omawia 5 Wydarzeń Scrumowych wraz z ich celami i ramami czasowymi oraz Artefakty Scruma, które zostały opisane z naciskiem na przejrzystość i znaczenie Definicji Ukończenia.
Wersja z 2017 roku doprecyzowuje proces doskonalenia Backlogu Produktu oraz wzmacnia opis Celu Sprintu jako elementu spajającego pracę Zespołu Deweloperskiego.
Tematy poruszane w Scrum Guide 2017
- Teoria Scruma — empiryzm oparty na przejrzystości, inspekcji i adaptacji
- Wartości Scruma — zaangażowanie, odwaga, skupienie, otwartość, szacunek
- Zespół Scrumowy — Właściciel Produktu, Zespół Deweloperski, Scrum Master
- Zdarzenia Scrumowe — Sprint, Planowanie, Codzienny Scrum, Przegląd, Retrospektywa
- Artefakty Scruma — Backlog Produktu, Backlog Sprintu, Przyrost
- Cel Sprintu — kluczowy cel przewodni Sprintu
- Refinement Backlogu Produktu — ciągłe doprecyzowanie i porządkowanie elementów backlogu
- Definicja Ukończenia — wspólne rozumienie kompletności i jakości pracy
Zmiany w stosunku do poprzedniej wersji (Scrum Guide 2016)
W porównianiu do poprzedniej wersji z 2016 roku Scrum Guide 2017 nie dodaje nowych wartości ani ról, lecz koncentruje się na uszczegółowieniu opisów i wzmocnieniu znaczenia przejrzystości oraz spójności w całym procesie Scrumowym. Najważniejsze różnice to silniejsze zaakcentowanie Celu Sprintu jako centralnego elementu łączącego pracę zespołu oraz rozszerzone wyjaśnienie procesu Refinementu Backlogu Produktu jako ciągłej aktywności, a nie jednorazowego zdarzenia. W przewodniku dodano sekcję o zastosowaniach Scruma, zmieniono brzmienie sekcji opisującej rolę Scrum Mastera, aby zwiększyć czytelność tej roli, a także uzupełniono sekcję opisującą wparcie Scrum Mastera dla Product Ownera.
Wprowadzono też zmiany w sekcji dotyczącej Codziennego Scruma (Daily Scrum), aby poprawić czytelność jego celów. Zwiększono też czytelność definicji ograniczeń czasowych oraz sekcji opisującej Przyrost i rozszerzono opis Backlogu Sprintu, który w celu zapewnienia procesu ciągłego doskonalenia ma zawierać przynajmniej jedno istotne usprawnienie zidentyfikowane na poprzedniej Retrospektywie.
Autorzy i prawa autorskie
Autorzy
- Ken Schwaber
- Jeff Sutherland
Tłumaczenie na język polski
Niniejsza polska wersja Przewodnika po Scrumie powstała na podstawie oryginalnej wersji opracowanej przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda. Do opracowania tłumaczenia aktualnej wersji przyczynili się: Tomek Włodarek, Michał Michałowski, Andrzej Zińczuk, Adam Michalczyk i Bartosz Janowski. Obecne tłumaczenie powstało na bazie poprzednich wersji, w których przygotowaniu uczestniczyli Kate Terlecka, Bogdan Baraszkiewicz, Norbert Kołakowski i wiele innych osób.
Licencja i prawa autorskie
Prawa autorskie do publikacji należą do Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda.
Dokument jest dostępny na licencji Creative Commons Attribution Share-Alike.
Korzystając z tego przewodnika, użytkownik potwierdza i zgadza się na przestrzeganie warunków tej licencji.
