Jak zacząć z Kanbanem? Zacznij od zbudowania tablicy Kanban. Pobierz przykład takiej tablicy, żeby szybciej ruszyć z wdrożeniem. W trakcie pracy możesz usprawniać swoją tablicę, tak żeby jak najbardziej służyła zespołowi.
Definicja ukończenia (Definition of Done, DoD) i Kryteria Akceptacji (Acceptance Criteria, ACC) to dwa ważne pojęcia w frameworku Scrum, które służą różnym celom.
Miernik pewności (Confidence Meter) jest narzędziem, które pomaga zespołom produktowym podejmować lepsze decyzje bazując na twardych dowodach zamiast na intuicji lub subiektywnych opiniach. Miernik pewności powinien być wykorzystywany w porządkowaniu Backlogu Produktu.
Odkryj różnice między zespołami samoorganizującymi się a samozarządzającymi się w kontekście Scrum. Dowiedz się, jak autonomiczne zespoły mogą poprawić produktywność i skrócić czas wprowadzenia produktu na rynek.
Model RICE to wartościowe narzędzie dla menedżerów produktu, którzy chcą skutecznie priorytetyzować pracę z produktem. Ocenianie zasięgu, wpływu, pewności i wysiłku może prowadzić do bardziej skupionych i wpływowych działań rozwojowych.
Spady w Sprincie (undone work) mogą być codziennością w niektórych Zespołach Scrum, ale to nie znaczy, że jest to sytuacja prawidłowa
Ostatnie badania na temat percepcji managerów potwierdzają wiele krążących stereotypów. Większość czasu spędzają na spotkaniach, a ich interwencje są negatywnie oceniane przez pracowników.
Egzamin Professional Scrum with Kanban I na pewno ma mniej pytań niż egzaminy PSM I i PSPO I, ale nie powiedziałbym, że jest łatwiejszy. Pojawia się sporo pytań o zagadnienia związane z Kanbanem, które sprawiają, że trzeba się dobrze zastanowić. Poniżej przedstawiam kilka wskazówek ułatwiających zdanie egzaminu.
Do tej pory poruszenie wśród managerów wywoływały doniesienia o skróceniu tygodnia pracy w zagranicznych firmach. Wczoraj poruszenie wywołała informacja o 6‑dniowym tygodniu pracy w CD Projekt. Czy nadgodziny na pewno spowodują dostarczenie Cyberpunka na czas? Empiryzm pokaże, ale można się zastanowić nad kwestią nadgodzin.
Jeśli nie mierzysz, to nie możesz zarządzać. Ale co mierzyć w Scrumie? Przewodnik po Evidence-Based Management (EBM) nareszcie jest dostępny w wersji polskiej. Mamy nadzieję, że efekt końcowy jest przynajmniej zadawalający.
Świadomy Scrum Master przyjmuje różne postawy w zależności od potrzeb, intencji i i kontekstu. Skuteczny Scrum Master musi być elastyczny w pracy z ludźmi i organizacją.
Pojawił się już 14 raport stanu Agile, czyli Version One State od Agile Report. Można koło niego przejść obojętnie, można przeczytać wnioski autorów, albo porównać co się zmieniło od poprzedniego roku. Wybraliśmy ostatnią opcję i przedstawiamy nasze wnioski.