Zaznacz stronę

13th Annual State of Agile Report

13th Annual State of Agile Report prezentuje wyniki globalnej ankiety dotyczącej stosowania metodyk zwinnych, przeprowadzonej z udziałem 1319 respondentów między sierpniem a grudniem 2018 roku. Dokument analizuje poziom dojrzałości organizacji we wdrażaniu Agile, powody wdrożenia, osiągane korzyści, a także największe przeszkody. 13. edycja raportu wskazuje na niezmienną dominację Scruma i hybryd Scrum/XP jako najczęściej stosowanych metodyk/frameworków oraz na rosnącą rolę frameworku SAFe jako dominującego podejścia do skalowania Agile, wybieranego przez 30% badanych. W raporcie podkreślono rosnące znaczenie inicjatyw DevOps — 73% respondentów deklaruje, że są one planowane lub realizowane, a 42% uznaje je za bardzo ważne.

13. edycja raportu State of Agile pokazuje też, jak ewoluują oczekiwania dotyczące korzyści z transformacji oraz priorytety w zakresie mierników sukcesu wdrożenia Agile. Wyniki stanowią źródło wiedzy dla organizacji poszukujących benchmarków oraz dla liderów chcących zrozumieć trendy i wyzwania związane z praktykami Agile.

Tematy poruszane w 13th Annual State of Agile Report

  • Adoption and Maturity – analiza poziomu dojrzałości i zakresu stosowania Agile w organizacjach na całym świecie.
  • Reasons for Adopting Agile – główne motywacje wdrożenia, w tym szybkość dostarczania i redukcja kosztów.
  • Benefits of Agile – opis korzyści, takich jak zarządzanie priorytetami, przejrzystość projektów i satysfakcja klienta.
  • Barriers to Adoption – najczęstsze przeszkody, w tym opór kulturowy i brak wsparcia menedżerskiego.
  • Agile Methods and Practices – zestawienie najczęściej stosowanych metodyk i praktyk, z dominacją Scruma.
  • Scaling Agile – rola SAFe jako najczęściej wybieranego frameworku do skalowania.
  • DevOps Integration – rosnące znaczenie inicjatyw DevOps jako uzupełnienia praktyk Agile.
  • Agile Success Factors – czynniki wspierające transformację.

Zmiany w stosunku do 12. edycji State of Agile

13. raport State of Agile pokazuje kontynuację pewnych trendów, ale także kilka znaczących przesunięć, m.in. w percepcji korzyści z transformacji oraz czynników wpływających na sukces skalowania Agile. Najważniejszą zmianą jest 71-procentowy wzrost liczby respondentów wskazujących redukcję kosztów jako powód wdrożenia Agile (z 24% w 12. edycji do 41% w 13. edycji). Jednocześnie o 27% wzrosła też liczba respondentów wskazujących redukcję kosztów jako jedną z kluczowych korzyści transformacji (z 22% w 12. edycji do 28% w 13. edycji). Wśród raportowanych korzyści wysokie miejsca zajmuje także poprawa morale zespołu (wzrost z 61% do 64%) oraz większa przewidywalność projektów (wzrost z 49% do 52%) i redukcja ryzyka wzrost (z 47% do 50%).

Jeśli chodzi o stosowane metody/frameworki, nadal dominuje Scrum i jego kombinacje z innymi podejściami (72% rynku). SAFe utrzymuje pozycję lidera w skalowaniu Agile, odnotowując lekki wzrost z 29% w 12. edycji do 30% w 13. edycji. Do grona 5 najczęściej stosowanych praktyk inżynierskich po raz pierwszy dołączyło Continuous Delivery. Jeśli chodzi o czynniki najbardziej utrudniające transformację Agile, w czołowej trójce niezmiennie plasuje się kultura organizacyjna sprzeczna z wartościami Agile, ogólny opór wobec zmian oraz nieadekwatne wsparcie ze strony kadry zarządzającej. Z kolei wartość biznesowa i satysfakcja klienta/użytkownika pozostały najważniejszymi miernikami sukcesu zarówno inicjatyw Agile, jak i indywidualnych projektów.

Wg 13. edycji raportu State of Agile rosnące znaczenie mają wdrożenia DevOps. W 13. edycji raportu 73% respondentów zgłosiło, że swojej organizacji mają już inicjatywę DevOps lub ją planują. 90% respondentów uznało transformację DevOps za ważną, a 42% z nich za bardzo ważną. Kluczowe miary sukcesu DevOps to przyspieszone dostarczanie i lepsza jakość oprogramowania. Wśród czynników wpływających na sukces skalowania Agile coraz większe znaczenie przypisuje się inwestycjom w wewnętrznych Agile Coachów, wsparciu zarządu i firmowym programom szkoleniowym wspierane przez organizacje jako kluczowe elementy udanej transformacji Agile.

Autorzy i prawa autorskie

Autorzy

Licencja i prawa autorskie

Prawa autorskie do publikacji należą do VersionOne.

Najbliższe szkolenia

Kanban Systems Improvement - KSI

20 kwietnia 2 dni
2026-04-20 2026-04-21

Scaled Professional Scrum - SPS

20 kwietnia 2 dni
2026-04-20 2026-04-21

Professional Scrum Product Owner - PSPO

22 kwietnia 3 dni
2026-04-22 2026-04-24

Scrum Better with Kanban - SBK

22 kwietnia 1 dzień
2026-04-22

Professional Scrum Product Owner - PSPO

25 kwietnia 2 dni
2026-04-25 2026-04-26

Applying Professional Scrum - APS

7 maja 2 dni
2026-05-07 2026-05-08

Professional Scrum Product Owner AI Essentials - PSPO-AIE

11 maja 1 dzień
2026-05-11

Professional Scrum with Kanban - PSK

13 maja 3 dni
2026-05-13 2026-05-15

Professional Scrum Master - PSM

20 maja 3 dni
2026-05-20 2026-05-22

Najnowsze artykuły o Scrum i Agile

model INVEST w User Story

INVEST w User Story

Popraw jakość pracy swojego zespołu dzięki INVEST w User Story. Poznaj praktyczne zastosowanie modelu i przykłady dobrych historyjek.