14th Annual State of Agile Report prezentuje wyniki globalnej ankiety dotyczącej stosowania metodyk zwinnych, przeprowadzonej między sierpniem a grudniem 2019 roku. Dokument prezentuje globalne trendy we wdrażaniu Agile, obejmując doświadczenia firm różnej wielkości, z różnych branż i regionów świata. Raport analizuje najczęściej wymieniane korzyści, takie jak lepsze zarządzanie zmieniającymi się priorytetami, większa przejrzystość projektów, poprawa dopasowania IT i biznesu oraz lepsze morale zespołów. Dokument przedstawia również główne bariery utrudniające wdrożenie Agile, w tym kulturę organizacyjną, opór wobec zmiany i brak wsparcia menedżerskiego.
W raporcie State of Agile zaprezentowano także dane dotyczące stosowanych metodyk i frameworków (Scrum, Scrum/XP, SAFe, Kanban), technik i narzędzi czy wskaźników sukcesu wdrożenia. Opisano również praktyki skalowania Agile i czynniki wpływające na sukces takich inicjatyw, narzędzia do zarządzania projektami oraz wskazówki dotyczące skutecznego wdrażania Agile na organizacji. Wyniki stanowią źródło wiedzy dla organizacji poszukujących benchmarków oraz dla liderów chcących zrozumieć trendy i wyzwania związane z praktykami Agile.
Tematy poruszane w 14th Annual State of Agile Report
- Adoption and Maturity – stopień transformacji Agile, dojrzałość praktyk oraz obszary organizacji korzystające z Agile.
- Reasons for Adopting Agile – główne motywacje wdrożenia, m.in. szybkość dostarczania i redukcja ryzyka.
- Benefits of Agile – korzyści, takie jak zarządzanie priorytetami, przejrzystość projektów i dopasowanie IT i biznesu.
- Barriers to Adoption – przeszkody obejmujące kulturę organizacyjną, brak wsparcia zarządu i uczestnictwa liderów.
- Agile Methods and Practices – stosowane metodyki i frameworki, z dominacją Scruma i jego hybryd.
- Scaling Agile – frameworki skalowania z przewagą SAFe.
- DevOps Initiatives – skala i znaczenie transformacji DevOps w organizacjach.
- Value Stream Management – adopcja i plany wdrożenia zarządzania strumieniem wartości.
Zmiany w stosunku do 13. edycji State of Agile
14. raport State of Agile pokazuje kontynuację pewnych trendów, ale przynosi także kilka zmian. Nadal duże znaczenie ma kultura organizacyjna. Kultura sprzeczna z wartościami Agile i opór przed zmianą pozostają znaczącymi przeszkodami dla transformacji. W tej wersji raportu dodano opcję zbyt małego zaangażowania kierownictwa i ta nowa odpowiedź również znalazła się w top 5 czynników utrudniających transformację Agile.
Jeśli chodzi o stosowane metody/frameworki, to nadal dominują Scrum i SAFe. W 14. edycji raportu Scrum i jego kombinacje z innymi metodami/frameworkami to aż 75% rynku. W skalowaniu nadal zdecydowaną większość rynku ma SAFe (35%), ale w zestawieniu zabrakło Scrum@Scale czy modelu Spotify. Zaskakująco do frameworków skalowania zaliczono natomiast Scrum of Scrums. Jest to co najwyżej praktyka, która w różnych formach występuje we frameworkach i metodach skalowania (np. SAFe, Scrum@Scale, Nexus).
W 13. raporcie State of Agile nastąpił skokowy wzrost liczby respondentów wskazujących na zmniejszenie kosztów projektu jako powód wdrożenia Agile (41%). W 14. edycji raportu ten odsetek spadł do 26%, wracając do poziomu zbliżonego do 12. edycji. Z kolei liczba respondentów wskazujących jako powód wdrożenia Agile redukcję ryzyka projektu wzrosła z 28% w 13. edycji do 37% w 14. edycji. Zdolność do zarządzania zmieniającymi się priorytetami i większa widoczność projektów nadal stanowią 2 najważniejsze korzyści z wdrożenia Agile. Poprawa morale zespołu (z 64% do 59%) oraz zwiększona produktywność (z 63% do 58%) nieznacznie spadły, ale wciąż pozostają w top 5 raportowanych korzyści.
Raport wskazuje również, że ponad połowa respondentów stosuje lub ma zamiar zastosować Value Stream Management. Oznacza to, że organizacje zaczynają przyglądać się efektywności swoich procesów i szukają konkretnych usprawnień. Wygląda na to, że organizacje zdają sobie także sprawę z konieczności dostosowania technologii i narzędzi do pracy zwinnych zespołów. Coraz więcej respondentów stosowało testy automatyczne, Continuous Integration, Continuous Delivery czy Continuous Deployment.
Podsumowując, między 13. a 14. edycją State of Agile najbardziej znaczące zmiany to spadek znaczenia redukcji kosztów na rzecz redukcji ryzyka jako powodu wdrożenia Agile, dalsze umacnianie pozycji frameworków Scrum i SAFe, oraz rosnący nacisk na zaawansowane praktyki techniczne i wdrożenie zarządzania strumieniem wartości (VSM). Kultura organizacyjna pozostaje niezmiennie największym wyzwaniem, z nowym akcentem na niewystarczające zaangażowanie liderów.
Autorzy i prawa autorskie
Autorzy
- CollabNet VersionOne (now Digital.ai)
Licencja i prawa autorskie
Prawa autorskie do publikacji należą do Digitai.ai.
