Przewodnik po Scrumie (Scrum Guide 2020) został napisany przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda po to, by pomóc ludziom na całym świecie zrozumieć framework Scrum — uproszczone ramy postępowania, które pomagają wytwarzać wartość poprzez adaptacyjne rozwiązywanie złożonych problemów. Przewodnik zawiera oficjalną definicję Scruma i opisuje jego zasady, wartości oraz elementy frameworku. Aktualna, najnowsza wersja pochodzi z listopada 2020 roku.
Tematy poruszane w Przewodniku po Scrumie
- Definicja Scruma: Dokument przedstawia Scrum jako lekkie ramy postępowania, które wspierają osoby i zespoły w adaptacyjnym rozwiązywaniu złożonych problemów poprzez empiryzm i podejście iteracyjno-przyrostowe.
- Teoria Scruma: Wyjaśnia podstawy empiryzmu i koncepcji Lean, podkreślając znaczenie przejrzystości, inspekcji i adaptacji w pracy zespołów.
- Wartości Scruma: Wskazuje pięć fundamentalnych wartości – zaangażowanie, skupienie, otwartość, szacunek i odwagę – które wspierają skuteczne działanie Zespołów Scrumowych.
- Zespół Scrumowy: Określa strukturę Scrum Teamu, w skład którego wchodzą Scrum Master, Product Owner i Deweloperzy, podkreślając jego interdyscyplinarność i samozarządzanie.
- Role i odpowiedzialności w Scrumie: Precyzuje odpowiedzialności poszczególnych ról w Zespole Scrumowym: Product Owner odpowiada za wartość produktu, Deweloperzy za dostarczanie Przyrostów, a Scrum Master za skuteczne stosowanie Scruma i efektywność zespołu.
- Wydarzenia Scrumowe: Opisuje cykl 5 powtarzających się w każdej iteracji zdarzeń – Sprint, Planowanie Sprintu, Daily Scrum, Przegląd Sprintu i Retrospektywę Sprintu – jako ramy inspekcji i adaptacji.
- Artefakty Scruma: Omawia trzy główne artefakty – Backlog Produktu, Backlog Sprintu i Przyrost – wraz z ich powiązanymi zobowiązaniami: Celem Produktu, Celem Sprintu i Definicją Ukończenia.
- Zmiany Scrum Guide 2020 a Scrum Guide 2017: Podsumowuje różnice względem edycji z 2017 roku, w tym wprowadzenie Celu Produktu, podkreślenie samozarządzania zespołów, uproszczenie języka i zmniejszenie normatywności.
Zmiany w stosunku do poprzedniej wersji (Scrum Guide 2017)
Scrum Guide 2020 wprowadza największe zmiany od lat, czyniąc przewodnik krótszym i mniej preskryptywnym w stosunku do edycji z 2017 roku:
- Jeden zespół skupiony na jednym produkcie: zniesiono „Zespół Deweloperski” – celem było wyeliminowanie koncepcji odrębnego zespołu w ramach całego zespołu, co powodowało brak bezpośredniej wymiany informacji lub zachowania typu „my i oni” pomiędzy Product Ownerem a Zespołem Deweloperskim. Obecnie mamy tylko Scrum Team, składający się ze Scrum Mastera, Product Ownera i Deweloperów, który wspólnie odpowiada za tworzenie wartości.
- Wprowadzenie Celu Produktu (Product Goal): W Przewodniku po Scrumie z 2020 roku wprowadzono koncepcję Celu Produktu, aby zapewnić, że Scrum Team skupia się na większym, wartościowym zamierzeniu. Każdy Sprint powinien przybliżać produkt do osiągnięcia Celu Produktu.
- Cel Sprintu, Cel Produktu i Definicja Ukończenia: Poprzednie wersje Przewodnika po Scrumie opisywały Cel Sprintu i Definicję Ukończenia, nie precyzując, czym tak naprawdę są. Wersja z 2020 roku bardziej to porządkuje. Cel Sprintu, Cel Produktu i Definicja Ukończenia zostały nazwane „commitments” (zobowiązaniami) i przypisane odpowiednio do jednego z 3 artefaktów: Backlogu Sprintu, Backlogu Produktu i Przyrostu. Istnieją po to, by zapewniać przejrzystość i skupienie na postępach dla każdego z artefaktów.
- Samozarządzanie zamiast samoorganizacji: Poprzednie wersje Przewodnika po Scrumie określały Zespoły Deweloperskie jako samoorganizujące się w takim sensie, że samodzielnie decydowały o tym, kto i jak wykonuje pracę. Jako że w wersji z 2020 roku większy nacisk położono na cały Scrum Team, podkreślona została cecha samozarządzania zespołu, który decyduje o tym, kto i jak wykona pracę oraz o tym, nad czym pracować.
- Trzy tematy na Sprint Planning: Do tematów odnoszących się do tego, “co” oraz “jak” wykonać poruszanych na Sprint Planningu, w Scrum Guide 2020 dodano także trzeci temat, czyli pytanie „po co” wykonywać pracę, dotyczące Celu Sprintu.
- Język przewodnika: uproszczony, mniej techniczny i normatywny, tak aby Scrum był łatwiejszy do zastosowania w różnych kontekstach poza IT. Scrum Guide 2020 miał na celu przywrócenie Scruma jako minimalnie wystarczających ram postępowania, a uczyniono to poprzez rezygnację z nakazów bądź ich złagodzenie, usunięto między innymi pytania z Daily Scrum, sformułowania odnoszące się do elementów Product Backlogu zostały złagodzone, mniej nakazowe stały się też sformułowania dotyczące włączania wniosków ze Sprint Retrospective do Sprint Backlogu, skrócono część mówiącą o przerywaniu Sprintu. Usunięto również jakiekolwiek odniesienia do sektora IT (np. testowanie, system, projekt, wymaganie itd.). Obecnie Przewodnik po Scrumie liczy niespełna 13 stron.
Podsumowując, najnowsza wersja przewodnika z 2020 roku upraszcza, ujednolica i otwiera Scruma na szersze zastosowania, wprowadzając jednocześnie kluczowe nowe pojęcie – Cel Produktu – i wzmacniając wspólną odpowiedzialność całego zespołu.
Autorzy
- Ken Schwaber
- Jeff Sutherland
Tłumaczenie na język polski
Niniejsza polska wersja Przewodnika po Scrumie powstała na podstawie oryginalnej wersji opracowanej przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda. Nad tłumaczeniem pracowali Tomek Włodarek, Monika Malcherek, Andrzej Zińczuk i Adam Michalczyk.
Licencja i prawa autorskie
Prawa autorskie do publikacji należą do Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda.
Dokument jest dostępny na licencji Creative Commons Attribution Share-Alike.
Korzystając z tego przewodnika, użytkownik potwierdza i zgadza się na przestrzeganie warunków tej licencji.
